建設工程投資管理貫穿于工程項目建設的整個過程中，對工程項目建設投資實施管理不僅能夠防止投資突破限額，而且便于加強對建設單位、施工單位以及設計單位管理，最大限度發揮人力、物力和财力資源，從而實現經濟效益和社會效益的雙赢。 那麼如何進行建設工程項目管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。

加強建設項目重點環節的管理

加強項目前期協調工作，夯實建設基礎

建設項目的系統性不僅表現在項目自身的邏輯構成及其組織管理的整體性上，而且突出表現在時間和空間上的階段性、連續性和節奏性方面。建設項目的前期策劃是把建設意圖轉換成定義明确、系統清晰、目标具體且富有策略性運作思路的高智力的系統活動，是整個建設項目管理工作的龍頭，并為後續的各項工程管理工作創造條件，在整個建設項目管理工作中具有基礎地位。

加強合同管理工作，規避項目風險

工程項目合同是指由業主方與勘察、設計、施工、設備與材料等單位(或承包商)，為完成一定的工程任務而簽定的合同，旨在明确相互權利、義務和責任關系的合法協議。由于建設工程項目具有工期長，作業點固定，單件性項目，受環境影響大等特點，因此，建設工程項目合同具有經濟法律關系多元化、内容龐雜、條款多、履約方式的連續性和履約周期長、多變性、風險性等特點。合同是建設工程施工過程中的規範性文件，一切與建設項目有關的經濟活動都按合同文本進行。

嚴格工程質量控制，杜絕工程質量事故

工程項目質量管理是工程項目管理的重要組成部分，質量控制是工程管理的核心内容。“百年大計，質量第一”，在工程建設中，始終堅持把工程質量放在首位，嚴格把關，環環相扣，全程監督。一是建立了較為完善的質量控制體系。二是嚴把工程設計關。制定了施工圖會審會、設計交底會、設計變更管理辦法等制度。三是充分發揮監理的職能作用。四是嚴格制度，加大考核，提高施工單位質量意識。

嚴格控制網絡計劃，确保工程進度

加強對工程進度的有效控制是實現項目按時投産達效的關鍵環節，實行年、季、月、周分階段确定工程目标的管理模式，詳細編排施工進度，建立工程網絡計劃，用短期計劃的按期實施來确保長期計劃各個節點的順利完成。